管理制度建设

管理制度是公司领导层管理意图的载体，也是规范公司人员工作标准的依据。大华国际在执行管理咨询项目中发现以下制度问题最为普遍：公司制度对战略和经营目标的支撑薄弱、缺乏层级划分、注重单个制度而忽略制度体系的构建、制度更新滞后、“救火式”的制度制定等；而上述问题也是导致公司“重制度制定、轻制度执行”的重要原因之一。

大华国际的制度建设咨询从公司的发展战略出发，通过对总体制度在“完整性、一致性、战略匹配性、规范性”方面的评估，以及对单体制度在“合法性、一致性、规范性”等方面的评价，发现公司现有制度体系的不足；在此基础上首先构建符合公司战略规划、分级分层的制度体系；并提供评估和搭建制度体系的管理工具。