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【大华研究院】5-国有企业业绩评价:效果、挑战与建议

企业经理层的业绩考核,通常是由董事会薪酬委员会负责的。薪酬委员会将高管薪酬中相当大的比例以风险性薪酬(包括年度和长期激励)的方式进行支付,以此确保高管薪酬和业绩的关联。业绩考核指标主要有两大类:一是市场导向指标。股票价格、股份年增长率等属于市场导向指标。二是公司财务指标。但是,国有企业的业绩考核,未必可以简单套用上述一般做法。

本文以我国中央企业的业绩考核为分析对象,在简要回顾其过去实践的基础上,分析国有企业业绩考核面临的挑战,并提出我们的政策建议。

一、国有企业业绩考核:取得的效果

二、国有企业业绩考核:面临的挑战

三、国有企业业绩考核:政策建议

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05 20170209【大华研究院】国有企业业绩评价:效果、挑战与建议