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【大华研究院】29-新零售、业财融合与财务风险管控——以HM公司为例

新零售企业的业务模式和发展阶段,以及与此相伴的财务风险管控压力和业务发展支持压力并存的特点,决定了其财务管理模式既不能完全集权化,也不能完全分权化,而应该是适度的集权与适度的分权的结合,从而既能保证企业总体战略的有效实施和重大财务风险的集中管控,又能使业务财务积极支持区域业务的发展和大力推动业务效率及效益的提升。唯有如此,财务与业务之间才能形成良性的协同。

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29-201903新零售、业财融合与财务风险管控——以HM公司为例